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mars 31, 2005
Golf étude
Voici une suggestion de lecture qui revoit quelques éléments théoriques et conceptuels sur les pratiques de veille en entreprise.
Développement d’un outil Diagnostique des pratiques de veille stratégique des PME
Je suppose que vous lisez assidûment les documents que je vous envoie pour compenser les cours que nous manquons???
Il semble qu'il y aura un autre vote de grève vendredi. Je recevrai probablement un message du syndicat en après-midi dès que le vote sera terminé. Je le mettrai en ligne sur mon carnet. Je procrastine sur la façon dont nous reprendrons les cours mais je vous tiendrai au courant dès le moment opportun. D'ici là, je suis déjà préparé au pire et à ce rythme là, on aura le temps de s'organiser une partie de golf au Bic un lundi matin avant le cours du 30 mai 2005.
À bientôt amis grévistes!
Ajouté par RJG at mars 31, 2005 08:52 AM Catégorisé sous :
Comments
Est-il possible de consulter des questionnaires servant à l'identification de la qualité de la veille dans une entreprise comme celui qui est décrit dans ce texte?
Donc, si je comprend bien, la veille fait appel à de la recherche "marketing" pour cibler les pratiques des entreprises en matière de veille stratégique et les aider à adopter de meilleurs techniques et stratégies.
Combien de temps peux t'on travailler sur l'évaluation d'une politique de veille dans une entreprise particulière? Le processus semble relativement long? Est-ce dispendieux pour une PME?
Sur ce, la solidarité sociale ne devrait pas être un devoir, mais un droit.
Bonne marche
Posted by: Etienne
at mars 31, 2005 12:25 PM
Si nous pouvons voter à mains levées sur le projet d'amendement proposé par monsieur Gauthier, visant à organiser une partie de golf bicoise le 30 mai 2005, ça serait la première fois depuis quelques semaines que je lèverais ma main dans le camp du pour !
Posted by: Guillaume Sirois
at mars 31, 2005 02:53 PM
Pour répondre à Étienne, la raison pour laquelle ça prend du temps implanter des pratiques de veille c'est que ça change les habitudes des gens. Modifier les pratiques de travail des gens c'est plus complexe et ça nécessite plus de temps que de renouveler le parc informatique d'une entreprise. C'est pour cette raison que je répète souvent que l'implantation de la veille en entreprise n'est pas un projet technologique.
Posted by: RJG
at avril 1, 2005 08:55 AM
La grève est reconduite pour cinq jours et ce à partir de maintenant. Donc, nous devrons trouver un arrangement d'un commun accord. Je me permet de proposer le premier dimanche soir lors de la reprise des cours. Ceci n'est qu'une suggestion cependant.
Ma question portait sur le travail de consultation principalement. Combien de temps un consultant prévoit-il consacrer au diagnostique de la pratique de veille dans une entreprise sans plan stratégique de veille. Je comprend que chaque entreprise à ses particularités, mais en moyenne, à quoi peut s'attendre un consultant? Fait-il remplir toujours le même questionnaire à chaque nouveau client ou il l'adapte en fonction du secteur, de la taille, etc.?
Par ailleurs, un contact sur le continant africain tente présentement de me dénicher un gros diamant! La dernière communication, qui semblait provenir du coeur africain, était relative joyeuse! Bonne fin de semaine
Posted by: Etienne
at avril 1, 2005 03:13 PM
Ce n'est certainement pas mieux. Il faut par contre faire attention, unn dégel des frais de scolarités au prorata du coût de la vie est simplement faire en sorte de garder les mêmes services d'année en année. Par exemple si le taux est de 2%, et qu'on commence à dégeler les frais de scolarité à partir de 1 700$, les frais montent à 1 734$,une augmentation de 17$ par session. C'est bien peu si ça peut enfin nous permettre de garder nos infrastructures à jour et d'attirer des professeurs compétents.
Posted by: Guillaume Sirois
at avril 6, 2005 10:56 AM
Désolé mon commentaire devait apparaître dans le sujet "Témoignages de la Comission Gomery"
Posted by: Guillaume Sirois
at avril 6, 2005 10:58 AM